林印孙：在云南再造一个“正邦样本”

　　从下海改制濒临倒闭的国企，到树立海内外知名的正邦品牌，再到发挥优势，以产业扶贫带领贫困户脱贫致富，林印孙始终坚守着那一份农业情怀，“扎根三农、情系三农、服务三农”，带领正邦集团在改革开放中勇立潮头。

　　岁末年初，高原的阳光透过玻璃窗，洒满了整间办公室。

　　“首次省外投资建厂，第一个选择就是云南”。在云南广联畜禽有限公司，江西正邦集团董事长林印孙如是说。

　　与人交流时，林印孙总是面带笑容，言谈举止中透露着温和绵软。然而，看似像“邻家大叔”的林印孙实则有着果敢坚韧的一面。

　　从下海改制濒临倒闭的国企，到树立海内外知名的正邦品牌，再到发挥优势，以产业扶贫带领贫困户脱贫致富，林印孙始终坚守着那一份农业情怀，“扎根三农、情系三农、服务三农”，带领正邦集团在改革开放中勇立潮头。

　　改制濒临倒闭的国有企业

　　1984年，从江西粮食学校毕业的林印孙进入抚州市临川区粮食加工厂工作。一年不到，国家开始鼓励各地兴办饲料厂。

　　在国家号召下，临川区的饲料厂也很快建了起来。当年办饲料厂是件新鲜事，并没有引起过多的关注。没过几个月，当时的饲料厂厂长请求调离，时年20岁的林印孙毛遂自荐，当上了饲料厂的第二任厂长。

　　虽当上厂长，但没多少人看好林印孙，还取笑他道：“林印孙吃饱了撑的，放弃福利好的粮食加工厂，主动去饲料厂，这不明摆着从‘米缸’跳进‘糠筐’里?”

　　面对一片质疑声，林印孙却有着自己坚定的想法。“我从小在农村长大，对以前农村那种落后的生产方式太了解了，我就想通过自己的努力去改变当时的农业发展状况。”林印孙说。

　　为打开发展局面，林印孙和同事们日夜在各地跑市场，可当时农户养猪用的都是米糠，并不了解饲料的作用，甚至不看好饲料行业。林印孙想了一招：说服客户争取示范，建立样板，“我当时就跟农户说，你先用饲料喂，效果不好我赔给你。”林印孙说。

　　用糠养猪一年长100斤，而喂饲料4个月就长100斤，大伙看到了成效，自然销路也就打开了。短短几年，饲料厂不仅还清了建厂初期的贷款，每年还上交粮食局一笔可观的利润。

　　1994年，林印孙筹措100万元资金成立永惠饲料公司，几个月后又引进外资，成立中外合资江西永惠实业有限公司。此后在樟树、昆明、南昌建厂，并于1996年组建集团公司。

　　把大公司建成“大家的公司”

　　经过创业初期的磨砺，林印孙感悟到，做企业就是做人，企业要有利于社会，必须与社会目标一致，企业要守信、诚实，坚持共享的原则，才能生存和发展。林印孙说：“归结起来，就是我们的经营哲学——以人为本，以正兴邦。”

　　在企业快速发展的同时，林印孙积极投资业内精英、公司技术骨干，给股份、给平台，大胆放权，有效发挥行业精英了解当地情况、熟悉资源和市场的优势，实现互利共赢。

　　江西增鑫牧业公司是一个畜牧机械设备公司，原来只能生产简单的栏片、栏位，年销售额仅2000万元。

　　2013年，正邦集团投资该公司，引进新技术，开发出能够实现猪舍内环境自动控制、喂料智能化的系列新产品，帮助养猪场实现“人养机器，机器养猪”，人均养猪4000头以上。2016年，增鑫牧业公司年产值突破3亿元。

　　此外，正邦集团采取“公司+行业精英”的模式，进一步在行业中整合人才，至今扶持多名行业人才创办了11个合资公司，支持正邦员工创办80多家企业。

　　“投资人才的战略高度契合了公司‘把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司’的核心价值观。”林印孙认为，大公司包含规模大、获利能力大、核心竞争力大，只有三者兼备才能把企业做优、做强，“大家的公司，就是要利益共创、利益共享、风险共担，是一个利益的共同体。”林印孙说。

　　发力“走出去”再造一个“正邦”

　　林印孙表示，一路走来，正邦集团善于把握国家政策和市场机遇，加速发展。2000年前后，正邦集团抓住国有企业改制的机会，兼并重组，迅速进入到农药、兽药领域，完成产业整合。

　　近年来，正邦集团大力推进供给侧结构性改革，研发生产环保型农药、饲料、兽药;组建生态林业集团，发展油茶、香樟产业;饲料、兽药、农药加速从制造商向服务商转型。如今，正邦集团已成为覆盖农牧、养殖、种植、金融四大产业的集团，拥有生猪养殖、油茶生产、香樟生产、水稻生产等6条产业链，2017年实现总产值700亿元。

　　谈到投资云南，林印孙表示，正邦集团与云南源远流长，正邦集团走出江西的第一站就在云南，于1999年在昆明设立云南广联畜禽有限公司，并把公司搬迁至该市下属的宜良县，投资近2亿元。

　　云南广联畜禽有限公司从1999年建成投产至今，饲料等产品已备受云南广大农户青睐，多数经销客户都对“云南广联”“云南正大”倒背如流。

　　云南省区位优势独特，是“一带一路”倡议中重要地域节点，是中国连接南亚、东南亚地区国家的国际大通道和面向印度洋周边经济圈的关键枢纽，正邦集团计划在昆明建设区域中心，辐射南亚、东南亚农业市场。

　　“改革开放帮助我们踏出了通往世界的大门。”林印孙说，相比于国内农资市场竞争激烈的“红海”，东南亚、非洲等不少地区的国家则是一片“蓝海”。

　　对此，正邦集团积极响应国家“一带一路”号召，先后在埃及、巴基斯坦、缅甸等10个国家投资了15个公司。

　　2018年，行业内有很多中小型企业因为环保压力面临停产和搬迁，农药管理条例导致不正规企业的落后产能批量淘汰，原药价格一直处于历史高位，同时货源依旧紧张。

　　面对这一系列的挑战，正邦集团积极向一流的种植方案服务商转变。先后创办了江西正邦(宜春高安)、广西贝嘉尔(南宁隆安)、江西汇和(九江永修)、江西劲农(九江湖口)4个大型现代化生产基地，年产值可达20亿元。

　　在下一步项目战略调整中，我们将借助云南区位优势，在昆明规划建设区域中心的同时，力争将云南布局建设成为一个集畜牧业发展、生产加工、贸易服务等为一体，多元化运作的“云南正邦样本”。

　　对于正邦集团董事局制定的五年规划发展目标，林印孙表示，2018年总产值700余亿元目标已实现，而到2022年将实现总产值1200亿元，对正邦集团挺进世界500强充满信心。

　　记者张珂