高质量发展跑出“加速度” 东航云南公司交出2018年圆满答卷

　　“一年来，公司在东航集团、股份公司的领导下，多措并举把握中心工作，紧盯全年工作目标任务。”东航云南公司相关负责人告诉本报记者。

　　统计显示，2018年，东航云南公司完成运输飞行近10万架次、近22万小时，完成总周转量近15亿吨公里，完成旅客运输量超1300万人次，各项运行指标实现两位数以上增长。

　　夯实安全基础，提升运行品质

　　对于民航来说，安全是第一位的，东航云南公司始终把安全当作公司发展的生命线。2018年，东航云南公司全面贯彻落实民航局26条措施和东航安全管理的各项要求和工作部署，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，“坚持民航安全底线，对安全隐患零容忍”，抓作风、提能力、强系统，安全关口前移，夯实安全基础。

　　在旅客最为关注的航班准点方面，2018年，东航云南公司进行航班正常专项整治，运行品质日益提升。制定航班正常地面保障专项提升活动方案，并在公司范围内开展了为期2个月的专项活动，提升公司航班正常率。

　　8月份，昆明机场东航正常率排名三大航第一;紧盯高危延误航班。发布8期高延误通报，重点关注、专人监控、及时通报并实施联动，整改效率显著;运行品质监控平台全面落地。制订《公司运行品质监控平台管理考核办法》。落实“一人一机”航班监察模式。整合优化监察队伍，实施“计件量化”排班模式，不断加强现场值班力量，全面监控并掌握航班运行动态，着力提升航班正常率。

　　东航云南公司安全运行能力的持续提升与新技术的运用密不可分。东航云南公司在飞行程序中实施CDO(连续下降)和CCO(连续爬升)运行;在B737机队驾驶舱中撤除机载纸质手册资料，电子飞行包(EFB)运行全面实施……新技术的应用降低机组工作负荷、节约了成本、提高了工作效率，大大提升航班运行的安全性。

　　丰富品牌内涵，提升乘机体验

　　随着新机型波音B787-9的加入，东航云南机队规模增加到78架，并将在2019年初突破80架大关。

　　与运力一起增长的是旅客运输量，目前，昆明机场超过85%的中转旅客都由东航承运，其中，国际中转旅客东航承运量占比接近90%，东航OD航线(即可中转抵达的航线)数量现已增至1793条，每天中转旅客约3151名。

　　在服务质量提升方面，东航云南公司智慧化出行全面落地。该公司积极推广自助改签系统，完善自助改签操作流程，形成票务和值机联动改签机制，推广自助值机、自助行李托运、自助登机等自助服务项目。

　　2019年，东航云南公司将提升运行管控能力建设。明确现场运行发展定位及方向，逐步由“信息集散中心”向“大运行模式”转变，全面监控并掌握航班运行动态，着力提升运行管控能力。

　　同时，进一步规范航班正常管理工作，做好运行指标的监控、分析工作，全面推进运行品质监控平台落地，进一步提升航班正常率，给旅客更佳的乘机体验。

　　值得一提的是，2018年每月一场的东航特价机票集市活动，吸引了众多市民的热情参与。2019年，东航云南公司将开发更多品种的“空铁(巴)+”多式联运产品，拓宽经昆飞“机+酒”产品，争做价格引领者。

　　坚持党建引领，凝聚发展力量

　　作为云南的重要航空公司之一，东航云南公司将党建工作与安全生产经营工作深度融合。东航云南公司深知党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。

　　因此，东航云南公司紧紧围绕全面从严治党、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学习教育及履职尽责专题教育等重点工作，强化基础管理，注重于能力提升，着眼于成果转化，有力地推动了公司改革发展、安全生产、经营效益。

　　同时，东航云南公司持续加强基层党组织建设和“三长”队伍建设，强化党员干部、党员队伍的政治担当，提升干部和“三长”的管理能力。

　　此外，东航云南公司主推主抓“蓝天党小组”项目，在不同驻外站点对3000余名空勤人员进行专题学习培训，有效强化了空勤队伍建设、作风纪律建设、职业道德建设及驻外机组的管理工作。

　　相关领导以身作则、率先垂范脱贫攻坚工作，高频开展走村入户走访调研，持续推进产业扶贫、推广扶贫超市、拓宽就业扶贫、开辟航线扶贫、开通省内环飞“扶贫航线”，一系列扶贫措施得到当地政府好评，荣获东航集团2013-2018年度扶贫工作“先进单位”荣誉称号。

　　“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。借助改革开放浩浩大势，乘着国家发展战略的顺风快舟，东航云南公司正快速发展。”

　　东航云南公司相关负责人表示，下一步，公司将从点滴小事做起，夯实安全基础、提升运行品质，谱写云南航空企业快速发展的华丽乐章。

　　记者彭波