沈阳国企混改激发“老字号”新动能

来源:新华社 2022-06-23 16:30:19
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  沈阳铁西区,北方重工集团有限公司盾构机车间,8台刚从各个项目上“下岗”的盾构机,正在接受“再就业培训”。

  “我们会根据工程施工需要,对其中可利用部件‘回炉’再造,发挥设备最大价值。”北方重工隧道掘进工程技术公司总经理许成发说。

  生产、销售、维修、再制造,最近三年,北方重工从传统的单一设备生产商,向全生命周期的综合服务商转变。国有企业混合所有制改革,给这家“老字号”企业注入了活力。

  党的十八大以来,国企改革不断向深水区迈进。在重工业城市沈阳,已有越来越多“老字号”国企通过混改再造体制、重塑机制,在“赛马”争先中激发出新的动能。

  “赛马”模式激发员工活力

  混改前,北方重工陷入破产重整的困境。2019年4月辽宁方大集团入主后,向职工承诺:“不减员工,不减工资,不减福利待遇。”

  不减员如何搞活效益?全员比产量、赛成本、看效益的“赛马”模式成了创效密码之一。

  在北方重工的机加工车间,铣工佟海龙紧盯正在工作的数控龙门机床。“随时调整加工参数,降低产品残次率,产量才会提高。”佟海龙说,这台机床已连续3个月拿到“高产床”称号,班组每人每月能多拿300多元的“赛马奖”。

  混改后的北方重工,不论是行政管理、生产经营,还是后勤保障,每个部门都有自己的“赛道”。有动力、有激励、有竞争,这样的氛围让主动干事的人多了起来。

  “公司奖优罚劣到位带来员工们创效热情高涨,混改以来公司业绩一路向好。”北方重工工会主席、副总裁卜睿说,去年销售收入增长到66亿元,混改以来首次实现盈亏平衡;刚刚过去的5月份,公司生产经营快速恢复,销售收入同比增长超过30%。

  “硬化”考核逼出干部能力

  2018年7月,有着70多年历史的东北制药股份有限公司实施混改。与几年前公司拿出10%股权推进股权结构调整不同,沈阳市国资委在这轮混改中提出竞争类国企不设股权比例限制,公司引入大型民营企业成为大股东。

  混改前,东北制药对高管的分配规则采取传统限额管理,高管囿于政策限制无法持股,积极性难以充分调动。这次东北制药股权结构上的“真混”,带来的是体制机制上的“真改”。东北制药董事长郭建民介绍,公司完善现代企业治理模式、健全业绩评判标准、优化运营管理方式,全面提升参与市场竞争的能力。

  企业好不好,干部是关键。混改企业解除公司领导班子的市管干部身份,以上率下带领全体干部职工砸掉“铁交椅”。混改以来,各级干部头上悬着“硬指标”,一旦出现重大工作失误、违反企业规章,或者完不成考核业绩,都必须根据相应的制度考核离职待岗,接受再学习,打破了过去规章制度偏软偏弱的弊端。

  “能者上、平着让、庸者下,原来是讲在嘴上的口号,挂在墙上的原则,现在真正落实到了行动上,干不好真得下来!”东北制药生产分厂一位厂长感慨道。

  在“硬”考核基础上,东北制药实施股权激励,混改以来为公司董事、中高管、技术骨干等共计800余人次派发股份,让员工利益与企业紧紧捆绑在一起。

  随着管理效能提升,东北制药效益迅速向好。混改当年,公司营业收入和利润总额分别增长31%和64%。过去一年,公司实现收入81.45亿元,净利润同比增长700%。

  畅通渠道挖掘基层潜力

  2019年4月,坐落在沈阳太原街的“老字号”商业企业中兴—沈阳商业大厦(集团)股份有限公司实施混改。

  改革后,企业精细管理,压实责任,确保上级指令事事有落实;同时畅通渠道,倾听民意,做到员工诉求件件有回音。其中,网上“员工论坛”,更是挖掘了基层献计献策、助力经营管理的潜力。

  混改之初,中兴商业就设立了网上“员工论坛”,员工可匿名登录,类似收入分配不公、后勤保障不力、管理跑冒滴漏等大事小情,随时都可以反映。一开始,大家都不看好这个渠道,认为“形式大于内容”“只会无疾而终”。

  没想到,公司敢于较真碰硬。“无论哪个环节出问题,只要员工发布出来,上至公司领导、下至普通员工,大家都能看到,公司紧跟着就是整改、追责。”中兴商业办公室主任孙旭东说,随着一件件诉求被回应,问题被解决,公司言路畅通开来。

  “混改以来,论坛收到留言1500多条。”孙旭东说,特别是来自基层的合理化建议、创新性办法越来越多,公司优化管理、创新经营有了好帮手。

  “除了帮助内部管理,这两年论坛陆续针对传播企业形象、优化线上交互功能等方面提出一批优质建议,助力公司创新商业模式,优化购物体验。”中兴商业董事会秘书杨军说,在传统零售受疫情及网购冲击背景下,2021年公司净利润增长40.1%,在激烈竞争中稳住了脚跟。(记者 王炳坤 邹明仲 李宇佳)

责任编辑:李磊
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