云南新平产业园区：以实干担当谱写高质量发展新篇章

　　原标题：锚定“五转”打造产业生态新高地 云南新平产业园区：以实干担当谱写高质量发展新篇章

　　云南新平产业园区紧扣省委“3815”战略目标及市委产业强市战略部署，聚焦“六个大抓”、壮大“三大经济”，以“作风”为保障、以“项目”为抓手、以“转型”为目标，把主要精力聚焦到经济发展主责主业上，把主要力量投入到项目建设中，以作风突围、转型制胜，加速释放园区“聚变效应”。

　　转思想，从“被动执行”到“主动谋划”

　　云南新平产业园区创新建立“园区党工委主要领导集中月调度+部门联席协调商办”机制，县委书记、县长每月通过“会场+现场”双场景调度重大项目推进、招商引资等重点工作;实行书记领衔项目制度，坚持通过“园区每周会商研判+县委书记、县长月度现场办公+部门按需联席协调商办”的方式，按照“1+5+N”发展模式，围绕园区高质量发展目标，精准绘制规划建设、经济发展、招商引资、服务企业、党建引领5张图谱，形成上中下游产业链长板重点领域、短板突破环节、关键产品技术攻关、重点产业区域布局等“N”个配套清单。

　　转方式，从“经验主义”到“数据驱动”

　　在全市园区中率先建立“一口清”台账，全面摸清产业“家底”，在上游端引入了凯创公司年产50万吨精矿提质项目，拓宽进口矿来源;支持仙福建设配套100万吨焦化项目，增强原料保障。中游端鼓励仙福公司技改，引导建设带钢、型钢等生产线，优化产品结构。下游端引入正大、神龙等制管、镀锌板、彩涂板制造企业，推动产品向复合型应用材料转变。同时依托仙福公司回引钢材贸易服务企业6户，依托正大公司推进贸易结算中心落地新平。1-5月，园区实现规模以上工业总产值181亿元，占全县规模以上工业总产值的98.5%;实现规模以上工业增加值23.5亿元，占全县规模以上增产值的94.8%。

　　转观念，从“捡到篮子都是菜”到“提着篮子选好菜”

　　制定《新平产业园区全员招商工作机制》，按照产业链“缺什么补什么”的原则，分析梳理产业链条，绘制钢铁、浆纸产业链现状图谱及招商图谱，谋划了25个钢铁延伸及配套项目，谋划了10个以纸制品集群、生物资源利用等为重点的轻工项目和新能源新材料项目，计划总投资达81.1亿元。坚持“抓大不放小”的招商引资理念，联动运用招商图谱和谋划项目清单，变“地毯式招商”为“地图式招商”，开展“点对点”对接，在谈项目18个，成功签约2个亿元以上项目，1-5月，园区实现省外产业项目到位资金9.5亿元。

　　转作风，从“粗放管理”到“精准服务”

　　整合一切可用的资源和力量，打破山区地形制约工业发展的定势思维，削坡改平推动焦化项目、货运站项目布局仙福后山，盘活土地推动正大制管工业上山，腾挪空间推动神龙冷轧板落地绿色钢城，打响“4+N”重点工业项目建设大会战，迅速掀起“大干快上”的园区发展热潮。探索推行“分类办”服务模式，对于技改类项目，落实“一张表单、一次提交”的集成服务。正大公司260万吨制管项目从首谈到签约，仅用时37天，签约到开工，仅用时105天，从开工到第一条圆管生产线建成仅用时110天，在一年内实现了“签约—开工—投产—纳规”，跑出了项目建设的“新平速度”。

　　转角色，从“行政官员”到“产业顾问”

　　建立“园区党工委主要领导集中月调度+部门联席协调商办+项目服务专员跟办”推进协调机制，园区班子成员挂包重点项目，落实“一个项目、一个领导、一张清单、一抓到底”的“四个一”工作机制以及部门联席商办“问题难点”机制，为企业提供“管家式”“保姆式”服务。探索建立重点企业、重大项目清单式分级管理制度，推行项目建设问题调度+派单+督办+反馈闭环管理，形成“企呼县应”的工作闭环。

　　(云南新平产业园区 新平县融媒体中心 大美新平)

责任编辑：飞扬