中国东方资产管理股份有限公司云南省分公司党委书记、总经理席海波：更好地服务于云南产业升级和结构调整

　　原标题：专访中国东方资产管理股份有限公司云南省分公司党委书记、总经理席海波：更好地服务于云南产业升级和结构调整

　　“我们将借助中国东方作为国有大型综合金融服务提供商所具有的资源禀赋，成为集团资源在云南落地的纽带。”

　　接受本报记者专访时，中国东方资产管理股份有限公司(下称“中国东方”)云南省分公司党委书记、总经理席海波表示，将充分发挥金融资产管理公司金融救助和逆周期调节工具的作用，更好地服务于云南省的产业升级和结构调整。

　　记者：云南不良资产一级市场“4+1”格局已经形成，对于未来的发展，中国东方云南省分公司有哪些预判?

　　席海波：由于经济下行和产业结构调整等各方因素，全省金融机构不良资产承压较大，省内各金融机构处置不良资产的意愿也一直较强烈，仅2019年各银行业金融机构拟公开转让的不良资产包本金规模就超过200亿元，最终成交的不良资产包本金也接近百亿，交易十分活跃。

　　在上述最终成交的不良资产包中，中国东方收购不良资产包数量占比达到45.48%，收购债权本金占比达到37.7%。近两年来，中国东方累计收购的省内金融机构不良资产包债权本金已超过60亿元，投入资金近23亿元，这也是中国东方在云南不良资产市场专业能力以及竞争能力的体现。

　　目前，云南不良资产处置市场仍处于起步阶段，参与处置的主体主要还是四大AMC和云南省资管，一些零星的本土机构受不良资产相关方(债务人、保证人、潜在投资人等)的委托，也会参与到不良资产处置中来。从近几年处置情况看，这些机构也在快速成长，由原先受托参与到主动出击，部分机构甚至已经主动对接金融机构，希望能从一级市场拿到不良资产。此外，随着云南区位优势的凸显，一些省外优秀的不良资产处置机构也在逐渐尝试进入云南市场。

　　总体来说，云南省不良资产市场规模较大，二级市场仍较为稚嫩，但从发展趋势来看，云南作为面向南亚东南亚辐射中心的地位已经明确，经济发展大有可为，不良资产二级市场将越来越活跃，未来不良资产处置市场的想象空间巨大。

　　记者：随着建设面向南亚东南亚辐射中心步伐加快，云南已经从改革开放的末梢变为前沿，中国东方云南省分公司如何增加金融服务供给，服务好云南产业升级和结构调整?

　　席海波：中国东方在不良资产收购、管理、处置领域，积累了深厚的业务经验，为不良资产行业贡献了“三重”(重组、重构、重整)等经营理念、商业模式以及创新方案。

　　云南省分公司将借助中国东方作为国有大型综合金融服务提供商所具有的资源禀赋，成为集团资源在云南落地的纽带，充分发挥金融资产管理公司金融救助和逆周期调节工具的作用，围绕云南省国资委国有企业改革转型发展方案，以及云南省“十四五”规划和中长期发展规划需求，在地方金融风险防控、国有企业改革转型发展、重点建设项目支持、产业投资等方面，积极开展危机企业救助、非核心及低质无效资产剥离、企业并购重组等业务，更好地服务于云南省的产业升级和结构调整。

　　同时，云南省分公司将协同集团资源，推动集团内保险、银行、证券、信用评级、信托等专业机构，为省内企业的转型升级提供全面的定制化金融服务方案，有效增加金融服务供给。

　　记者：站在新的起点上，中国东方云南省分公司在下一步有哪些战略思考?将采取哪些举措进一步稳发展、优动能、防风险、保重点，努力实现公司可持续发展?

　　席海波：20年来，中国东方在云南的常设机构，从最初的成都办事处云南工作组，到后来的云南经营部，发展到今天的云南省分公司，持续为云南的经济发展和地方金融稳定做着积极贡献，但直到今天，中国东方才算是真正的扎根于云南。

　　在此之前，受制于体制问题，无论是云南工作组还是云南经营部，在地方政府以及地方金融监管体系中，一直处于半游离状态。云南省分公司的成立，意味着中国东方在云南的常设机构正式纳入到了云南省委、省政府以及金融监管机构的管理体系中，今后的经营发展将受到地方政府更为直接、紧密的监督指导，业务发展与云南省经济发展规划的关联度也将更加密切。

　　云南省分公司成立后，将紧紧围绕云南省委、省政府工作目标和中国东方“回归不良主业、服务实体经济”使命，结合自身业务和云南地方经济特点，在地方国企改革发展、危机企业救助、问题项目处理、重点建设项目、产业投资、企业并购重组、重大风险化解、不良资产多元化合作等方面，利用自身在不良资产处置业务中的专业优势，综合应用资产管理、保险、银行、证券等金融业务产品，实现与云南省政府的全方位合作，将分公司的经营发展与云南省的地方经济建设全面融合起来，助力云南省地方经济实现跨越式发展。　　(记者  彭波)