国企改革 | 云铜科技:关键一招激活“一池春水”

来源:云南经济日报 2022-01-13 10:19:27
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  2022年是国企改革三年行动的决战决胜之年,云南在深化国企改革过程中有效激发企业发展活力,切实增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力, 推动国有企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。从1月13日起,《云南经济日报》在每周四出版的《财金云南》周刊推出“点睛”之国企改革系列报道,本期刊发第一篇《云铜科技:关键一招激活“一池春水”》。

  一个集科研与产业一体的公司如何与市场接轨,实现效益最大化?云南铜业科技发展股份有限公司(简称云铜科技)用足用好“改革”这关键一招,于2021年7月拉开了职业经理人改革的序幕。

  短短半年时间,向改革要动力、向改革要活力、向改革要效益,在职业经理人班子的带领下,云铜科技干部员工快马加鞭、奋起直追,在落地见效上加大力度、加快速度、拓展深度,不断构建发展新格局,培育发展新优势,开创发展新局面,交出了一份阶段性答卷,完成了职业经理人改革阶段目标。

  顶层设计 改革激发“新动力”

  守是末路,改才有出路。云铜科技相较于传统企业,具有市场化程度高、创新强度高、知识技术密集等特点,试点条件相对成熟。同时,上级公司希望云铜科技做优做强,为企业高质量发展提供科技支撑。

  带着上级的期许,云铜科技开始盘点家底,瘦身健体,聚焦主业,发挥优势。在2021年7月2日的干部大会上,云铜科技对职业经理人进行任命,签订了《职业经理人聘任协议》,建立责权利清晰的职业经理人聘用约定,坚持公司效益与职业经理人权益并重。

  云南铜业副总经理、云铜科技董事长史谊峰提出“三步走”发展战略,即:第一步,做强做大铜烟尘综合回收基业;第二步,建造云铜生产技术支持系统;第三步,建成区域级危废处理技术中心“+”,为云铜科技描绘了发展“蓝图”,激发了干部员工干事创业精气神。

  随即上任的云铜科技党委书记、总经理张辉用好“调查研究”这一法宝。不发通知、不打招呼、不用陪同,直奔基层、直插现场,深入了解企业生产、工艺、管理、经营、党建等各方面情况。

  面对经营团队配置不优、人才捉襟见肘、日常管理随意的窘境,经过一番认真分析和深入思考,云铜科技经营班子达成共识:经营企业,首先在人,要从人开始改。云铜科技充分运用改革政策,纵深推进职业经理人改革,从内部挖人才,从改革中找答案。

  一场围绕改思想、改观念、改作风、改结构、改机制的“变革”悄然推进。

  深度融合 改革迸发“新活力”

  “你们科技”“你们富民”“你们压铸”……以前,云铜科技对下属企业管理粗放,员工归属感不强,话语间道出了相互间的隔阂。

  “我们都是一家人,都是云铜科技。”张辉多次调研现场时候反复强调“家文化”的重要性,融合互促的必要性。同时,他牵头将党委会、总经理办公会等公司级会议安排在实体企业富民薪冶召开,到生产一线为干部员工颁奖,让现场干部员工拥有更多参与感和获得感,让机关干部员工更多“接地气”,更有体验感。

  “同工不同酬”搞不好事,“大锅饭”带不起节奏。薪酬设计要立足实际,照顾各方心理,促进新鲜血液和既有传统融合,让大家水乳交融,在实现改革目标的同时,降低改革震荡。云铜科技职业经理人班子一拍即合,随即对职业经理人期间的薪酬体系进行优化设计。

  “鸡蛋从外部打开是食物,从内部打开就是生命。”调研、访谈、讨论、研究,云铜科技改革团队错过了“十一”休假,放弃了周末休假,晚上也曾多次挑灯夜战,就为了制定更加公平、公正、科学、有效的改革方案、薪酬制度、管理办法。2021年12月20日,云铜科技市场化改革方案、薪酬管理办法、劳动合同补充协议等顺利通过职工代表大会。一股强烈的改革热潮袭来,压缩管理层级,全员起立竞聘上岗。

  能否坐得住,协议说了算;干得好不好,指标说了算;收入多与少,业绩说了算。云铜科技将业绩考核结果与薪酬兑现、实施聘任挂钩,进一步优化薪酬和考核机制,逐步实现人人头上有指标、人人肩上扛责任,薪酬成为激发员工潜能的强大“引擎”。

  聚力攻坚 改革实现“新效益”

  “不相信有完不成的任务,不相信有克服不了的困难,不相信有战胜不了的敌人。”现任职业经理人面对问题不逃避,正视问题敢担当,将一些历史遗留问题、上级督办问题、整改事项等进行梳理,提上日程,组建团队,专项推进。

  云铜孵化园“两非”剥离提前1个月完成上级考核目标,为打造独具特色的“云铜科技园”夯实基础;优化烟尘综合回收组织,焦炭单耗指标较2020年同比下降4.96%,渣含铅同比下降53.62%,创历史最优;投资800余万元完成3个生态环境保护重点项目,安全环保职业健康实现“六为零”。

  没有最好,只有更好。云铜科技以创新赢未来,走好“硒”望之路。高纯硒作为关键材料入列《中央企业科技创新成果推荐目录(2020年版)》,《高纯锌与高纯硒制备关键技术研究及产业化应用》项目纳入云南省2021年工业领域科技计划,获得了政府研发资金支持。

  与市场对标,业绩论英雄。云铜科技营销团队一改往日“客户上门”的作风,主动走出去“拜访客户”,通过拓展销售渠道、开发新客户、创新销售模式、加强供应商管理、入驻阳光采购平台等多措并举,取得了“跑赢市场,好于预期”的业绩,提前超额完成上级考核指标。

  平台依靠产业做实,产业依靠平台做大。以前,云铜科技吃“硒”饭,当“包租公”,日子时好时坏;而今,云铜科技聚焦主业,当“拓荒牛”,日子越来越好。

  2021年,云铜科技干部员工工资明显增长,创历史新高。职业经理人改革,打通淤血堵点,通过明晰责权边界,市场化经营机制建设迈出新步伐,彻底扭转了员工没盼头,干好干坏一个样,工作缺乏生气的不良局面。

  记者手记  >>

  危机中育先机,变局中开新局。面对问题,改革是必然。云铜科技用足用好“改革”这个关键一招,激活了发展中的“一池春水”。

  激发市场活力,关键在人。云铜科技深知,企业与职工改革目标一致,才能共画同心圆。当人力资源被有效盘活,企业肩上的包袱就变成了手里的财富。

  云铜科技的实践证明,狭路相逢勇者胜,勇于率先改革才能领先发展,向改革要活力要效益,实现脱胎换骨,实现浴火重生,迸发出勃勃生机与活力。

  改革无止境,改革永远在路上。云铜科技以自我革命的精神,刀刃向内的决心和勇气,坚定信心、奋力拼搏,闯出新路、改出成效,展现企业新形象。

  (本报记者 彭波)

责任编辑:刘兵兵
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