国企改革 | 云铜科技：关键一招激活“一池春水”

　　2022年是国企改革三年行动的决战决胜之年，云南在深化国企改革过程中有效激发企业发展活力，切实增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力， 推动国有企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。从1月13日起，《云南经济日报》在每周四出版的《财金云南》周刊推出“点睛”之国企改革系列报道，本期刊发第一篇《云铜科技：关键一招激活“一池春水”》。

　　一个集科研与产业一体的公司如何与市场接轨，实现效益最大化?云南铜业科技发展股份有限公司(简称云铜科技)用足用好“改革”这关键一招，于2021年7月拉开了职业经理人改革的序幕。

　　短短半年时间，向改革要动力、向改革要活力、向改革要效益，在职业经理人班子的带领下，云铜科技干部员工快马加鞭、奋起直追，在落地见效上加大力度、加快速度、拓展深度，不断构建发展新格局，培育发展新优势，开创发展新局面，交出了一份阶段性答卷，完成了职业经理人改革阶段目标。

　　顶层设计 改革激发“新动力”

　　守是末路，改才有出路。云铜科技相较于传统企业，具有市场化程度高、创新强度高、知识技术密集等特点，试点条件相对成熟。同时，上级公司希望云铜科技做优做强，为企业高质量发展提供科技支撑。

　　带着上级的期许，云铜科技开始盘点家底，瘦身健体，聚焦主业，发挥优势。在2021年7月2日的干部大会上，云铜科技对职业经理人进行任命，签订了《职业经理人聘任协议》，建立责权利清晰的职业经理人聘用约定，坚持公司效益与职业经理人权益并重。

　　云南铜业副总经理、云铜科技董事长史谊峰提出“三步走”发展战略，即：第一步，做强做大铜烟尘综合回收基业;第二步，建造云铜生产技术支持系统;第三步，建成区域级危废处理技术中心“+”，为云铜科技描绘了发展“蓝图”，激发了干部员工干事创业精气神。

　　随即上任的云铜科技党委书记、总经理张辉用好“调查研究”这一法宝。不发通知、不打招呼、不用陪同，直奔基层、直插现场，深入了解企业生产、工艺、管理、经营、党建等各方面情况。

　　面对经营团队配置不优、人才捉襟见肘、日常管理随意的窘境，经过一番认真分析和深入思考，云铜科技经营班子达成共识：经营企业，首先在人，要从人开始改。云铜科技充分运用改革政策，纵深推进职业经理人改革，从内部挖人才，从改革中找答案。

　　一场围绕改思想、改观念、改作风、改结构、改机制的“变革”悄然推进。

　　深度融合 改革迸发“新活力”

　　“你们科技”“你们富民”“你们压铸”……以前，云铜科技对下属企业管理粗放，员工归属感不强，话语间道出了相互间的隔阂。

　　“我们都是一家人，都是云铜科技。”张辉多次调研现场时候反复强调“家文化”的重要性，融合互促的必要性。同时，他牵头将党委会、总经理办公会等公司级会议安排在实体企业富民薪冶召开，到生产一线为干部员工颁奖，让现场干部员工拥有更多参与感和获得感，让机关干部员工更多“接地气”，更有体验感。

　　“同工不同酬”搞不好事，“大锅饭”带不起节奏。薪酬设计要立足实际，照顾各方心理，促进新鲜血液和既有传统融合，让大家水乳交融，在实现改革目标的同时，降低改革震荡。云铜科技职业经理人班子一拍即合，随即对职业经理人期间的薪酬体系进行优化设计。

　　“鸡蛋从外部打开是食物，从内部打开就是生命。”调研、访谈、讨论、研究，云铜科技改革团队错过了“十一”休假，放弃了周末休假，晚上也曾多次挑灯夜战，就为了制定更加公平、公正、科学、有效的改革方案、薪酬制度、管理办法。2021年12月20日，云铜科技市场化改革方案、薪酬管理办法、劳动合同补充协议等顺利通过职工代表大会。一股强烈的改革热潮袭来，压缩管理层级，全员起立竞聘上岗。

　　能否坐得住，协议说了算;干得好不好，指标说了算;收入多与少，业绩说了算。云铜科技将业绩考核结果与薪酬兑现、实施聘任挂钩，进一步优化薪酬和考核机制，逐步实现人人头上有指标、人人肩上扛责任，薪酬成为激发员工潜能的强大“引擎”。

　　聚力攻坚 改革实现“新效益”

　　“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。”现任职业经理人面对问题不逃避，正视问题敢担当，将一些历史遗留问题、上级督办问题、整改事项等进行梳理，提上日程，组建团队，专项推进。

　　云铜孵化园“两非”剥离提前1个月完成上级考核目标，为打造独具特色的“云铜科技园”夯实基础;优化烟尘综合回收组织，焦炭单耗指标较2020年同比下降4.96%，渣含铅同比下降53.62%，创历史最优;投资800余万元完成3个生态环境保护重点项目，安全环保职业健康实现“六为零”。

　　没有最好，只有更好。云铜科技以创新赢未来，走好“硒”望之路。高纯硒作为关键材料入列《中央企业科技创新成果推荐目录(2020年版)》，《高纯锌与高纯硒制备关键技术研究及产业化应用》项目纳入云南省2021年工业领域科技计划，获得了政府研发资金支持。

　　与市场对标，业绩论英雄。云铜科技营销团队一改往日“客户上门”的作风，主动走出去“拜访客户”，通过拓展销售渠道、开发新客户、创新销售模式、加强供应商管理、入驻阳光采购平台等多措并举，取得了“跑赢市场，好于预期”的业绩，提前超额完成上级考核指标。

　　平台依靠产业做实，产业依靠平台做大。以前，云铜科技吃“硒”饭，当“包租公”，日子时好时坏;而今，云铜科技聚焦主业，当“拓荒牛”，日子越来越好。

　　2021年，云铜科技干部员工工资明显增长，创历史新高。职业经理人改革，打通淤血堵点，通过明晰责权边界，市场化经营机制建设迈出新步伐，彻底扭转了员工没盼头，干好干坏一个样，工作缺乏生气的不良局面。

　　记者手记  >>

　　危机中育先机，变局中开新局。面对问题，改革是必然。云铜科技用足用好“改革”这个关键一招，激活了发展中的“一池春水”。

　　激发市场活力，关键在人。云铜科技深知，企业与职工改革目标一致，才能共画同心圆。当人力资源被有效盘活，企业肩上的包袱就变成了手里的财富。

　　云铜科技的实践证明，狭路相逢勇者胜，勇于率先改革才能领先发展，向改革要活力要效益，实现脱胎换骨，实现浴火重生，迸发出勃勃生机与活力。

　　改革无止境，改革永远在路上。云铜科技以自我革命的精神，刀刃向内的决心和勇气，坚定信心、奋力拼搏，闯出新路、改出成效，展现企业新形象。

　　(本报记者 彭波)