云南红塔银行抓安全管理促经营发展

　　云南红塔银行于近日组织开展“护航二十大，安全促发展”系列安全活动。本次系列活动包含了安全教育培训、安全工作会议、安全实战演练等环节，内容丰富、形式多样，实战演练突出了指挥高效、协同配合、快速反应、紧贴实战的特点，达到了检验应急机制、提高处置水平、锻炼专业队伍、增强处置能力的目的，展示了红塔银行人良好的精神面貌，树立了红塔银行担当使命的企业形象。

　　云南红塔银行在运营中始终坚持总体国家安全观，强化总体战略布局、底线思维和红线意识，贯彻“以人为本、人民至上、生命至上、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全运营和业务发展。

　　一、坚持党建引领，确保安全职责履行到位

　　云南红塔银行认真贯彻全国安全生产电视电话会议提出的“15条硬措施”，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，以党的政治建设为统领，以“党建+安全”为抓手，扎实推进安全治理体系和治理能力现代化，确保党委各项决策得到坚定不移执行和不折不扣落实。

　　二、立足工作实际，确保安全形势认识到位

　　安全与发展，既是当前关注的重点，也是提质增效的要点，云南红塔银行坚持安全发展观，实施数字安防战略，严格落实党中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，把“三管三必须”贯穿全行经营发展各领域和全过程，为全行发展筑牢可靠的安全屏障。

　　三、抓好三个对标，确保安全工作推进到位

　　一是对标年度重点。全行从维护金融稳定和履行企业社会责任的高度出发，将“护航二十大”作为所有工作的重中之重，坚持统筹兼顾，整体推进，把源头预防和应急处置结合起来，积极防范、有效化解、稳妥处置影响全行发展的各类不稳定因素，坚决杜绝外部侵害事件和安全责任事故发生，坚决守住发展不以牺牲安全为代价这条红线。

　　二是对标年初计划。对照安全管理“十四五”子规划和2022年安全管理行动计划实施方案，坚定“三新一高”发展理念，加快“八大体系”建设，落实“八个强化”要求，增强“八个保障”能力，夯实安全基础，突出条线特色，为全行在“产业服务深化年”期间实现更高质量和更高水平的发展提供坚实保障。

　　三是对标检查要求。开展安全自查及隐患排查，深入细致总结经验和不足，树牢“隐患就是事故”的理念，坚持问题导向、强化底线思维，及时采取有效措施，确保将问题隐患整改到位。

　　四、做到三个提升，确保安全管理措施到位

　　一是持续提升安全信息化水平。推动银行安全信息化工作，是贯彻落实“科技银行”发展战略的重要举措。当前，安全管理信息化平台建设正在有序推进，确保系统年内投产运用，是今年安全工作一大重点，全行安全工作人员加大重视力度、扎实推广运用，对项目建设提出的要求和做出的安排专人跟进、全力配合，让信息化系统成为打造“优势数字银行”的一张新名片。

　　二是持续提升安全标准化水平。全行特别是经营机构严格执行好《银行业金融机构安全评估标准》和《企业安全生产标准化基本规范》两套文件要求，在前期通过标准化验收考评的基础上，进一步夯实安全管理标准化工作基础，推动全行在落实主体责任、严格风险管控、强化隐患治理、完善安全制度等方面实现综合提升。

　　三是持续提升安全智能化水平。通过引入云计算和大数据技术，基本实现安全管理“一图感知、一键响应、一体管控”，推动安全管理和服务质量同步提升。

　　云南红塔银行将进一步增强责任感、使命感、紧迫感，认真做好疫情防控、扫黑除恶、防非反诈、交通管理、消防管理、相关方管理等工作，全面压实责任，突出重点，以更强烈的担当、更主动的作为、更扎实的作风、更有力的措施，坚决打赢安全维稳保卫战。(罗琳平)